RAYS Consulting

Что делает наш финансовый директор?

Упорядочивает
финансы

полный контроль над
деньгами

Создает
финмодель

прозрачность всех цифр
бизнеса

Работает
удаленно

без лишних встреч
и поездок

Готовит “дорожную
карту”

вы управляете финансами
уверенно и эффективно

Диагностика бизнеса от эксперта RAYS consulting

Обсудим текущее положение дел в вашем бизнесе и найдем эффективные точки роста.

Консультация

Почему именно мы?

Оптимизация финансов для роста вашего бизнеса

Оптимизируем финансы без лишней бюрократии, помогая вашему бизнесу работать эффективно и прибыльно.

MetaBI: полный контроль над финансами

Внедряем MetaBI для автоматизированной отчетности, обеспечивая полный контроль и прозрачность финансовых данных.

Управление оборотными средствами  без кассовых разрывов

Предотвращаем кассовые разрывы, чтобы деньги всегда были в обороте и ваш бизнес не сталкивался с финансовыми трудностями.

Понятные рекомендации  для реальных бизнес-результатов

Даем понятные и применимые рекомендации, которые легко внедрить на практике, вместо сложных и громоздких отчетов.

Результат: ваш бизнес стабилен, предсказуем и растет без финансовых проблем!

Отзывы

Кейсы

Магазин домашнего текстиля

Запрос:

а) Клиент вел учет в своих файлах в экселе, но не было системности и понимания чистой прибыли.

б) Был запрос на планирование будущего закупа.

в) Был вопрос по поводу того, какую зп ставить собственнику и сколько дивидендов можно выводить

Что мы сделали:

а) Собрали все в один файл, вывели ключевые метрики. Были расходы мимо ИП, через каспи голд, поэтому файлы клиента были неполные. Мы сделали сверку с каспи голдом клиента и разделили личные и бизнес-расходы.

б) сделали АВС-анализ, чтобы выявить ходовые товары, чтобы можно было планировать спрос с учетом сезонности

в) когда посчитали чистую прибыль и через каспи голд определили какие личные расходы собственницы каждый месяц, посчитали какую зп ставить собственнику, чтобы не вытаскивать лишнее из бизнеса

Казахстанский бренд одежды

Запрос:

а) выявить ключевые показатели, за чем следить. ведут в своих файлах, хотят систематизировать. нет понимания какие проекты прибыльные какие нет. «может мы не туда движемся?».

б) один из учредителей в 2022-2023 гг. выводил деньги на личные нужды, второй учредитель из доверия не перепроверял, но потом пошли разногласия. задача выявить суммы, которые второй учредитель переводил на свои нужды, для того, чтобы можно было подать иск.

в) есть долг перед инвестором. задача: вывести чистую прибыль и выявить варианты досрочного погашения долга, рассмотреть варианты рефинансирования

Что уже сделали:

а) собрали БДДС, перепроверили файлы клиента с выписками из банков. (еще не сделала, но скоро сделаю: собрали БДР, теперь клиент видит свою чистую прибыль, в тч по всем направлениям и проектам, и может решать, что с ней делать — направить на досрочное погашение, направить на развитие какого проекта)

б) выявили суммы, которые второй учредитель переводил на свои нужды, теперь второй учредитель может предъявить иск, основываясь на точных цифрах

в) предложили варианты оптимального погашения долга

Детский сад в Алматы

Запрос:

а) кассовые разрывы, приходится постоянно докладывать деньги

б) посчитать точку безубыточности и что будет если поднять цены на услуги

в) рассчитать окупаемость

Что мы сделали:

а-б) собрали управленку, определили постоянные и переменные расходы и выявили какие расходы можно сократить. посчитали, как увеличение цены на услуги повлияет на ключевые показатели и точку безубыточности

в) построили финансово-экономическую модель и определили окупаемость через 6 лет из-за высоких капитальных вложений

О нас

RAYS Consulting объединяет профессионалов с глубокими знаниями и богатым опытом в различных отраслях. Мы стремимся к тому, чтобы каждый клиент достигал выдающихся результатов, используя нашу экспертизу, оперативность и инновационные подходы к цифровизации и управлению

Мы стремимся к тому, чтобы каждый клиент достигал выдающихся результатов, используя нашу экспертизу, оперативность и инновационные подходы к цифровизации и управлению